新醫(yī)院，新征程！

暨大五院的護(hù)理學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展以護(hù)理服務(wù)理念為切入點(diǎn)，我院將深化“以患者為中心”的服務(wù)理念，聚焦患者安全、療效和感受，致力為患者提供安全、專業(yè)、溫馨、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。我院護(hù)理部組織“護(hù)理文化建設(shè)”系列培訓(xùn)活動，落實(shí)圍繞以患者為中心進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境布局，優(yōu)質(zhì)的護(hù)理文化貫穿其中，完善物資配備、服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理技術(shù)以及護(hù)理制度流程相關(guān)工作。   

醫(yī)院引入“磁性醫(yī)院”的護(hù)理管理理念，磁性模型的５個(gè)核心要素中的其中一條為“轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)”，要求通過高校溝通交流，創(chuàng)造一個(gè)相互尊重、具有歸屬感、積極追求創(chuàng)新的護(hù)理工作環(huán)境。

磁性醫(yī)院對護(hù)理管理者提出更高的要求。暨南大學(xué)附屬第一醫(yī)院首批平移15名護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐暨大五院，涵蓋急危重癥護(hù)理、腦卒中康復(fù)、糖尿病管理、護(hù)理教育、ICU?？谱o(hù)理、康復(fù)護(hù)理、助產(chǎn)護(hù)理等專科領(lǐng)域。護(hù)理管理兼?？谱o(hù)士雙重身份的護(hù)士長占一半以上，具有豐富的知識、較強(qiáng)的溝通能力。未來我們將打造由亞學(xué)科帶頭人引領(lǐng)、專家型護(hù)士及?？谱o(hù)士共同支撐的專科護(hù)理發(fā)展架構(gòu)，逐漸構(gòu)建?？谱o(hù)理技術(shù)群，以期營造并實(shí)踐“通過解決患者專科護(hù)理問題，從而實(shí)現(xiàn)護(hù)士自身價(jià)值”。

把我院打造成為一所磁性醫(yī)院是暨大五院所有護(hù)理人員的愿景，我們將致力追求良好、積極、創(chuàng)新的護(hù)理工作環(huán)境，讓醫(yī)院像磁鐵一樣吸引專業(yè)護(hù)士、高素質(zhì)護(hù)士的加入，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、安全、專業(yè)、高效、滿意的護(hù)理服務(wù)，從而吸引更多的患者前來診治，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的“磁鐵效應(yīng)”。        

同時(shí)醫(yī)院高度重視并充分考慮每一位護(hù)士的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著重發(fā)揮男護(hù)理團(tuán)隊(duì)的潛能優(yōu)勢，首批護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)中，男護(hù)士長占33%，占全院護(hù)士人數(shù)的10.28%，位于全國之首，遠(yuǎn)高于廣東省男護(hù)士（3.2%）及全國男護(hù)士（2.8%）比例，構(gòu)成為人民服務(wù)“天使”大軍中的中堅(jiān)力量，將在手術(shù)室、危重癥護(hù)理、影像介入護(hù)理、智慧護(hù)理、供應(yīng)室上發(fā)揮重要的作用。  

為了真正落實(shí)以病人為中心，聚焦患者安全、療效和感受，打造成為磁性醫(yī)院，鄧敏娉同志在開業(yè)之初對全院護(hù)長提出三個(gè)要求：一是抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓工作作風(fēng)，護(hù)士長要以身作則，率先垂范，弘揚(yáng)正能量，優(yōu)化科室管理，將科室做成精品、標(biāo)桿；二是抓護(hù)理質(zhì)量安全，把核心制度落實(shí)到位，強(qiáng)化制度流程的執(zhí)行力，做實(shí)做細(xì)每一個(gè)護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；三是抓工作創(chuàng)新性， 腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，但也需與時(shí)俱進(jìn)，追求創(chuàng)新。